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ATRAVESSANDO O VALE DA MORTE
 
ATRAVESSANDO O VALE DA MORTE     
  
Por: R$ 63,00 
 
 

   
   
   

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Descrição
É com grande alegria que apresentamos a obra em português da versão original em inglês Traversing the Valley of Death - A practical guide for corporate innovation leaders. O primeiro contato com os autores, Stephen k. Markham e Paul C. Mugge, se deu em função do interesse em conhecer os trabalhos desenvolvidos pelo Center for Innovation Management Studies (CIMS) no Poole College of Management da North Carolina State University (NC State), durante o estágio Pós-Doutoral da tradutora na NC State, em 2016, financiado pela Capes.

O CIMS tem proposta de valor e atuação muito semelhante à dos grupos de pesquisa do Núcleo de Tecnologias de Gestão (NTG), da Universidade Federal de Viçosa, e do Núcleo de Tecnologia de Qualidade e da Inovação (NTQI), da Universidade Federal de Minas Gerais. Para a nossa grata surpresa, percebemos que o Sistema para Inovação Industrial, descrito no livro, tem os mesmos princípios, base conceitual e filosofia de sistematização das ferramentas e atividades daqueles utilizados para o desenvolvimento do “Modelo das Duas Rodas: Uma Referência para o Sistema de Gestão da Inovação em Pequenas e Médias Empresas”, publicado pela Editora UFV, em 2017. Porém, o foco do “Atravessando o Vale da Morte” são empresas bem estabelecidas e maduras, que se propõem a desenvolver inovações de ruptura.

Não temos a menor dúvida da importância dessa obra para estudantes, profissionais e gerentes que desejam liderar o processo de inovação em empresas. O Sistema para Inovação Industrial é fruto de anos de pesquisa de ponta e aplicações práticas que o habilita a ser uma poderosa ferramenta para que a inovação seja um processo contínuo nas empresas. Esse é o nosso objetivo: contribuir para que as empresas brasileiras possam ser mais inovadoras e competitivas, para que possamos avançar no desenvolvimento tecnológico e social. Com o lançamento dessa obra, entendemos que o NTG e o NTQI cumprem o seu papel ao disponibilizar as bases conceituais e práticas para a implantação e consolidação da inovação em empresas de todos os portes e níveis de maturidade.

Procuramos manter a maior originalidade possível quanto ao teor do livro, especialmente o tom e a leveza da linguagem original dos autores. É um livro extremamente agradável de ser estudado! Em algumas situações, deixamos paralelas as expressões em inglês, para que os leitores possam se familiarizar com as terminologias. As ferramentas e planilhas disponibilizadas tornam o livro mais prático e acessível em sua compreensão e na implantação de suas propostas. A relevância do livro pode ser comprovada pelos depoimentos de líderes inovadores, apresentados anteriormente, assim como pelo fato de que a obra já foi traduzida para o coreano.

Gostaríamos de dedicar esta obra às nossas famílias, que dão sentido às nossas vidas e, com apoio e carinho, nos auxiliam em nossas jornadas profissionais.

Por fim, agradecemos a Deus, o Senhor de todos nós.

Boa leitura e bom trabalho!

Agradecimentos – xxiii
Prefácio – xxv
Preâmbulo – xxvii
As Raízes do Sistema São Profundas – xxviii
Como o Livro Está Organizado – xxix
Pensamento Final – xxxii

Introdução – 1
Líderes de Inovação São Essenciais – 1
Empresas Maduras Têm a Tarefa mais Difícil – 3
Dispersão Estratégica – 4
Sucesso Gera Complacência – 5
A Necessidade de Novas Métricas – 6
Capturando Corretamente os Conceitos de Mercado Mais Importantes – 7

Fundamentos da Inovação Industrial – 9
O Vale da Morte – 9
Papéis-Chave - Champions, Sponsors e Gatekeepers – 10
Interação e Integração São Elementos-Chave – 10
Sistemas de Valor Não Alinhados – 11
Implicações – 12
TEC Renaissance – 13
Histórico do TEC Algorithm – 13
Como o Algoritmo Funciona – 14
Novos Requisitos para o Sistema – 16

Um Sistema para Inovação Industrial – 20
Um Processo – 20
O Sistema para Inovação Industrial – 22
Módulo 1: Converter Idéias em Oportunidades (Convert Ideas into Opportunities) – 22
Módulo 2: Criar um Business Case Convincente (Create the Compelling Case) – 24
Módulo 3: Adotar e Implementar (Adopt and Implement) – 27
Conceitos-Chave – 30
Fazer os Projetos Certos (Doing the Right Projects) – 30
Decisões Continua/Cancela Integradas (Integrated Go/Kill Decisions) – 33
A Cultura “Come” a Estratégia no Café da Manhã (Culture Eats Strategy for Breakfast) – 34
Velocidade para o Mercado (Speed to Market) – 35
Interação e Desenvolvimento de Competências (Iteration and Skills-Building) – 37
Análise de Big Data para Grandes Decisões (Big Data Analytics for Big Decisions) – 39

Módulo 1: Converter Ideias em Oportunidades – 43
Ideias-Necessidades-Habilidades – 43
Definir a Ideia – 44
Definir a Ideia – 46
Resultado Esperado – 47
Descrição da Ideia Inicial – 48
Construir a Oportunidade – 50
Busca de Necessidades – 51
Pesquisa de Mercado Inicial – 55
Proposta de Valor – 59
Portfólio de Oportunidades – 61

Módulo 2: Criar um Business Case Convincente – 66
O Que É Crítico – 66
Elaborar e Avaliar – 67
Capacidade-Produto-Mercado (CPM) – 69
Matriz de Atributos do Produto e Mercado (MAPM) – 70
Mapa de Utilidade do Comprador – 71
Prontidão de Mercado e Tecnologia – 72
Análise da Curva S – 74
Plano de Ativos Intelectuais – 75
Avaliação Funcional – 77
Avaliação Estratégica – 82
Proposição de Valor – 88
Avaliação do Portfólio II – 89
Desenvolver o Business Case – 90
Sumário Executivo – 94
Proposição de Valor – 94
Modelo de Negócio – 95
Elementos Críticos – 98

Módulo 3: Adotar e Implementar – 109
Tomar Decisões – 109
Plano de Adoção (Adoption Plan) – 110
Planilha de Adoção – 111
Papéis e Responsabilidades – 112
Plano de Ação dos Stakeholders – 113
Cronograma de Adoção – 114
Arquitetura de Comunicação – 115
Verificação de Pronto-Decisão – 117
Governar e Medir (Govern and Measure) – 118
Estrutura de Inovação – 121
Estrutura do Time de Projeto de Inovação – 121
Medir e Melhorar – 128
A Avaliação de Maturidade da Gestão da Inovação (AMGI) – 131
Resumindo o Sistema – 133

Ferramentas e Técnicas – 136
Introdução – 136
Big Data para a Inovação Industrial – 137
Tomando uma Decisão – 138
O que É Preciso para Fazer a Análise de Big Data – 145
O Processo de 8-Passos para Tomar Decisões de Inovação com Big Data – 148
Passo 1: Selecione e Identifique o Projeto – 148
Passo 2: Formule a Questão – 150
Passo 3: Crie o Dicionário – 150
Passo 4: Crie Regras de Decisão – 151
Passo 5: Fontes de Informação – 152
Passo 6: Colete as Informações – 152
Passo 7: Avalie e Pontue os Dados – 153
Passo 8: Tome a Decisão – 155
Dicas para Usar o Processo de 8-Passos – 156
Ferramentas e Técnicas Explicadas – 157
Técnicas de Busca de Necessidades Articuladas – 157
Técnicas de Busca de Necessidades Não Articuladas – 162
Técnicas de Busca de Capacidades Internas – 169
Técnicas de Busca de Capacidades Externas – 171
Avaliação de Maturidade da Gestão da Inovação (AMGI) – 176
Leitura Adicional – 181

Autores: Stephen K. Markham e Paul C. Mugge
Ano: 2018
Número de Páginas: 182
Tamanho: 15 x 22 cm
Editora: UFV
Acabamento: Brochura
ISBN: 978-85-7269-603-6
Prazo de entrega
Prazo de entrega: Sedex de 03 a 05 dias úteis e PAC de 05 a 15 dias úteis
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